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優化戰略 科學轉型 堅守定位 推進江南農村商業銀行高質量發展

發布時間 2019年11月08日09:39   來源   編輯 錢文君   責任編輯王小明
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????? 不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。習近平曾深刻指出,“戰略上判斷得準確,戰略上謀劃得科學,戰略上贏得主動,黨和人民事業就大有希望。”這一點在企業發展上同樣適用。

???? ?江南農村商業銀行自2009年12月31日成立以來,因地制宜、因勢利導制定三年發展戰略規劃,目前已制定了第四個三年發展戰略規劃。按照戰略規劃,該行明確了自身市場定位和發展目標,堅持“服務‘三農’,服務中小企業,助推城鄉一體化經濟建設”戰略定位,進一步推動了全行高質量發展。

???? ?隨著農商行改革發展進入瓶頸期,通過戰略導向、科學轉型、堅守定位來獲取新的發展動力,正逐漸成為以農村商業銀行為改革先鋒的農村中小金融機構的普遍共識。近年來,江南農村商業銀行強化以服務“三農”為核心的戰略導向、突出創新對于轉型發展的驅動作用、完善內部體制機制建設,初步勾勒出一個戰略規劃驅動轉型發展的總體框架。

??? ??2010年,第一個三年發展戰略規劃——

??? ??以科技引領型、資本約束型、服務領先型“三型”和機構設置扁平化、業務管理垂直化、風險控制集中化“三化”為核心,為新改制的江南農村商業銀行穩健發展提供了強有力的戰略指導,通過業務發展,逐漸成長為區域內網點數最多、服務面最廣、支農力度最大的地方性金融機構。

???? ?2013年,在第二個三年發展戰略規劃中——

???? ?建立起了與發展戰略規劃實施相適應的管理體系,即以董事會領導下的發展戰略規劃實施領導小組、經營管理層領導下的發展戰略規劃實施執行小組、各職能部門管理下的發展戰略推進小組為核心的三層戰略推動組織。從2013年末開始,董事會正式定期評議經營層發展戰略執行情況報告,開展系統性戰略澄清工作,主要措施是在全行根據規模不同,將網點改造為綜合型、基本型、智能型和自助型四類,進一步強化總行、一級支行、二級支行“三個銀行”建設和“分層經營、分類營銷”的“兩分”經營理念;在總行部室引入事業部制和專營部門制改革,積極探索“強大前臺、高效中臺、集約后臺”的管理模式。

???? ?2014年,面對經濟金融新形勢,該行提出以“聚焦客戶、活力創新、簡化流程、創造價值”的轉型理念為指引,努力實現“四個轉向”,即經營理念由“規模速度型”轉向“質量效益型”,經營模式由傳統“存貸匯”轉向“綜合金融”,管理模式由傳統“總行-支行”機械式管理傳導模式轉向集約化、流程化管理,盈利模式由主要依靠存貸息差轉向收入多元化。同時,提出零售業務、公司業務、金融市場、互聯網金融“四輪驅動”的發展要求,努力打造高效的小貸銀行和卓越的交易平臺。

???? ?2016年,在第三個三年發展戰略規劃中——

???? ?該行保持了上一個規劃的基本內容,但是將“三化”及時更新為“綜合化、信息化、集中化”,對應的發展要求是實施“一引領、二提升、一降低”指導下的“四四”工程。其中,“一引領”是指現代商業銀行戰略引領,“二提升”是指提升服務、提升質量,“一降低”是指降低成本;“四四”工程即夯實客戶、資產、負債、效益四大基礎,強化零售業務、公司業務、金融市場、互聯網金融四輪驅動,抓好綜合經營、金融服務、風險防控、機構整合四大提升,全面打造管理、科技、人才、品牌四大支撐平臺。

???? ?2019年,在最新的三年發展戰略規劃中——

???? ?面對新形勢、新任務、新挑戰,該行提出通過十項實施細則來推動戰略落地。一是通過聚焦和業務轉型戰略,推動傳統業務全面變革;二是通過業務協同戰略,拉動各業務條線充分協同、形成合力,在全行層面由上至下推動落地,并建立高效協同文化;三是通過生態圈戰略,結合自身稟賦、聚焦優勢行業,對內孕育生態平臺,聚焦大健康、新零售、養老、教育等生態圈,做大零售客戶;四是通過實施數字化轉型戰略,以客戶體驗為中心,推動端到端的數字化流程再造,發展全新的業務模式,打造核心競爭力;五是通過公司業務轉型戰略,著力建設領先的“交易銀行+互聯網平臺”,打造專業化風控體系,逐步推進綜合金融解決方案落地;六是通過實施資產管理戰略,打造智能型資管機構,著力培育卓越的投資能力和專業的客戶服務能力;七是通過實施Fintech戰略,提升大數據和新技術在精準營銷、全渠道客戶體驗、端到端風險管理、精細化資源配置和垂直化管理等方面的應用能力;八是通過實施全面風險管理戰略,建立以戰略為導向、以精細化管理工具為手段的風險管理體系,推動全面風險管理模式轉型;九是通過領導力提升與組織健康工程,建立以創新為導向的敏捷組織,推動內外部持續創新,打造創新生態體系,推動組織健康發展;十是通過建立科學的戰略管理體系,針對每個細則逐一把關,確保整體戰略細化到每個細則中去,全面推動轉型發展。

???? ?戰略規劃的不斷優化促進了發展質量的提升——

????? 截至2019年10月末,該行注冊資本92.81億元,在編員工3900余人,營業網點207家。資產總額3862.61億元,比年初增加206.18億元,增幅5.64%;各項存款余額2549.94億元,比年初增加258.7億元,增幅11.29%;各項貸款余額1951.89億元,比年初增加304.7億元,增幅18.5%,存、貸款在全市同業和全省農信系統的占比保持在20%和10%左右的水平,在2018年全球權威雜志英國《銀行家》(The Banker)公布的2018年全球1000強銀行榜單中,該行居全球銀行業第341位,國內銀行業第53位;主體長期信用等級為AAA。

???? ?新格局,新面貌,新目標。當前,江南農村商業銀行站在新的起點,堅持高質量發展這一主題,緊盯“科技引領型、資本約束型、服務領先型”和“綜合化、信息化、集中化”的發展方向,通過戰略導向、科學轉型、堅守定位,努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展目標。(陳根山)

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